当BETTY踏入MODE的时候,我也正好开始实习,可以说我和她是同时开始工作的。
这四年中她的工作,她的感情有起有伏,可她从来不放弃机会,勇敢的做事。尽管有时候我很不喜欢她那种不顾一切的劲头,却又无法否认那才是做人做事的勇气。
今天看完最后一集,她完成了事业的最初阶段,好似从MODE毕业,带着从中学到的职场经验,工作经验,去到新的地方,展开高阶的生活。
与之相比,我的情况又是如此丧气。
事业需要拼搏,懂得放弃才会有新的收获。

对于商业的启示:由上至下传达方针,直接沟通最好(此处存疑,开千人大会?);企业必须依靠自身的智慧建立可持续发展的事业,总而言之,要专一,不能人云亦云的制定经营方针;开拓一份事业,要从消费者的角度去考虑,深入考察是否符合消费者的需求,一旦决定了,就要坚持到底;当计划暂时搁浅了,如何设法继续执行?最好让成员理解事业的意义,目标坚定,才能摆脱迷茫。在引导各种项目推进的时候,每个成员对“项目实现价值”的认知程度是决定成败的关键因素,而作为领导者重要的一环就是制造“认知”的契机;开拓新事业时,关键要具备认清核心重点的能力,明确目的,起步之初,并没有必要追求完美主义;因为过程艰难就放弃,企业永远得不到成长;重视数据;
成功的关键在于时刻保持发现问题的意识,制定出切中要点的初步假设;为了读懂消费者的心理,首先必须判明他们随时代变化的价值取向;价格永远不是最需要考虑的因素,产品是否具有和消费者契合的价值才是;主营业务脆弱,会让企业陷入失败。

早上读完了这本书,总共花费了三个晚上加一个早上,12万字,大概5个小时。
零售的哲学,这个名字起的很好。哲学的东西是不易变化的,揭示哲学,就是揭示本质。零售的哲学,比零售的本质名字要好的多,作者强调最多的,我归结为“应变”,这一个词就是零售的哲学,不仅可以用在零售,也适合生活中其他的方面。无论社会怎么发展,都要紧紧的抓住社会中的变化,大的方面要考虑,小的地方也要顾及,发现变化——预设行为——执行行为——修正过程,这是一个可靠的正向循环。无论是企业发展还是个人提升,都可以使用这个模式。
需要向作者学习的有三点,一是积极应对变化的态度,二是对工作认真的态度,三是勇敢无畏的决心。
积极应对变化的态度:包括目光长远,做事不能只顾眼前利益,只重视眼前就不会得出正确的判断。生活的各个方面是紧密联系在一起的,一个错误的决定就会影响到很多方面。社会会变化,看问题不能只看到变化的表象,要深入进去,研究变化的深层原因,这样才能从容的应对变化。要重视变化,在生活中养成问题意识,对常见的事情多问为什么。只要在生活中保持有问题意识,即使不刻意的搜集信息,有效的信息也会主动出现,帮助我们获得新的想法。比起收集信息,如何运用信息才是关键。只有以经常发现问题的意识分析社会现状,”本质“才会浮出水面。在纷繁的数据和社会的各种动向中,早一步捕捉未来的可能性,思考”必须做出的应对“,就能占据先机。如果一味因循守旧,总是以昨日的经验为基础,势必无法打破现有的壁垒,获得开创性的灵感。并且只有当你形成了对未来的构想,才会产生挑战的目标和意义。尝试转换角度思考问题,构思和企划能力都会慢慢得到锻炼。无论对于个人还是公司,妥协松懈就是终结之时。关键点常常变化,优秀建立在常年积累完成的挑战之上。

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